Loopbaanbegeleiding
Loopbaanontwikkeling is zowel in het belang van de medewerker als in het belang van de organisatie. Mensen die zich bewust blijven ontwikkelen in relatie tot hun werk, houden organisaties energiek en alert. Hierdoor zijn zij in staat om het hoofd te bieden aan steeds weer terugkerende uitdagingen.
De beslissing om al dan niet aan loopbaanontwikkeling te doen mag niet worden belemmerd door onwetendheid en gebrek aan faciliteiten. Hier ligt een verantwoordelijkheid voor de organisatie. De medewerker zelf is verantwoordelijk voor de keuzes én de consequenties die hieruit voortvloeien.
Begeleiding
Ik maak mensen meer bewust van wat hen drijft, wat zij goed kunnen en waar ze energie van krijgen, maar ook waaraan zij onnodig energie verliezen. Ik bied een alternatief perspectief waarmee zij naar zich zelf en naar hun (werk)omstandigheden kunnen kijken. Ik ben opgeleid tot talentencoach. Met behulp van archetypen in spelvorm onderzoek ik met mensen welke wezenlijke talenten de meeste energie en plezier geven.
Dit creëert in veel gevallen ruimte en beweging in de persoon zelf. Een verandering van houding of aanpak leidt vaak al weer tot nieuwe mogelijkheden voor de medewerker en zijn omgeving.
De loopbaantrajecten bestaan uit 5 tot 10 gesprekken.
Resultaat
Aan het einde van een traject staan medewerkers sterker voor wie ze zijn, wat ze kunnen en wat zij willen. Hierdoor zijn zij in staat verantwoordelijkheid te dragen voor de gemaakte keuze(s) in hun loopbaan op dat moment en kunnen zij dit bovendien helder verwoorden.
Outplacement
Outplacement heeft als doel een medewerker te ondersteunen bij het vinden van een andere werkplek buiten de organisatie.
De begeleiding komt voor een groot deel overeen met die van een loopbaantraject. Daarnaast wordt aandacht besteed aan verschillende manieren om de arbeidsmarkt te benaderen. De duur van het traject wordt in samenspraak met de organisatie en medewerker bepaald. Deze kan variëren van 3 tot 12 maanden.
